Einsätze
Getreu dem Markenversprechen niklausblaserinside arbeite ich vorzugsweise direkt in Firmen. Als erfahrene Führungskraft gestalte ich den Wandel, mehr und mehr auch die Digitale Business Transformation, und generiere Mehrwerte von innen heraus.
Branchenerfahrung
Ich habe vielfältige Branchenerfahrungen sammeln dürfen. Dadurch kann ich übergreifend beurteilen, was machbar ist und was nicht. Zudem kann ich die Risiken bei Vorhaben breit und seriös abschätzen.
Die Branchen im Einzelnen:
- Telekommunikation und IT
- High Tech Interdisziplinär
- Software-Entwicklung
- Cyber Security
- Services / Dienstleistungen
- Banken, Finanzdienstleister
- Maschinenindustrie
- Verwaltung, öffentliche Dienste
- Defence
- Logistik
- Facility Management
- Flottenmanagement
- Textilindustrie
Referenzen
Reference Letters, Arbeitszeugnisse und Personen für Referenzauskünfte können bei Bedarf und abgestimmt auf die geplante Einsatzart gerne abgegeben werden.
Referenzbeispiele:
Herr Blaser hat sehr wichtige Beiträge für die Konzeption und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie von Rieter geleistet. Mit seiner Erfahrung brachte er wertvolles Wissen ein und hat die digitale Transformation bei Rieter dadurch wesentlich vorangetrieben. Aufgrund der gezeigten Leistung können wir Herrn Blaser vorbehaltlos für die Führung der Digitalen Business Transformation weiterempfehlen.
Dr. Norbert Klapper, CEO Rieter Holding AG
"Für ein grösseres Pilotprojekt mit Zukunftsperspektiven musste Tag genau ein neuer Leiter gefunden werden. Als Interim Manager hat Niklaus Blaser die Führung sofort übernommen, sich mit Kunden, Lieferanten rasch vernetzt und Ruhe und Stabilität in den Betrieb gebracht".
Urs Breitmeier, ehemaliger Konzernleiter RUAG
Firmen
Ich war während meinen Anstellungen und in Mandaten als Ingenieur, Manager, Berater, Change- und Transformation-Leader, Interims- oder Projekt-Manager in folgenden Unternehmen tätig:
2020-2022 | RUAG MRO Schweiz AG | Leitung von drei strategischen Projekten unter der Leitung des Verwaltungsrats: Strategie, Konzept und Entwicklungsleitung einer Life-Cycle-Management-Plattform für die komplexen Systeme der Schweizer Armee, ausgehend von einem Defektmanagement-System gemäss FRACAS-Prozess; Konzipierung und Aufbau eines Kompetenzzentrums für Life Cycle Cost Berechnungen; Einführung eines vereinheitlichten, unternehmens-weiten Obsoleszenzmanagements. Leitung eines Accelerator-Projektes zur Realisierung von "Predictive Maintenance" bei Panzersystemen. |
| 2020 | Perlen Papier AG | Beratung zu Digitalisierungsinitiativen und StartUps. |
| 2019-2020 | Löwenfels Partner AG | Assessment der Verwaltungsrates und Corp. Governanve als Abschlussarbeit des VR-CAS-HSG. Analyse der agilen Unternehmensprozesse und ausarbeiten von Verbesserungsvorschlägen. |
2016-2019 | Rieter Maschinenfabrik AG | Verantwortung für die Einführung von Industrie 4.0, Führung der Product Unit Systems. Evaluation und Einführung der neuen SPS-Genetation (PLC). Aufbau eines PLC-Nearshore-Entwicklungsteams. Definition der Digitalisierungsstrategie, Design von neuen Business-Modellen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit IoT. Konzipieren und Aufbauen der neuen, offenen und digitalen B2B Plattform "Essential" für Spinning Mills sowie deren Ecosystem. |
2016 | POST | Begleiter bei der Einführung des Innovationssystems: Coaching bei der Einführung des Innovations-Managements im Bereich Poststellen und Verkauf (PV) der Schweizer POST. |
2015 | RUAG AG, Network Enabled Operations | Evaluation eines Nearshore-Partners im Bereich Softwareentwicklung in Osteuropa, Scannen von ca. 150 Unternehmen, Long- und Shortlist sowie Besuch der besten Unternehmen vor Ort. Führen des ersten Entwicklungsprojektes mit dem Partner. |
2013-2016 | RUAG AG, Simulation & Training | Überbrückung und Change Leadership in mehreren unterschiedlichen Mandaten, jeweils direkt an die Leiter der Business Units rapportierend, im Raum Ostschweiz und in Bern.
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2011-2012 | Sunrise AG | Begleitung der Post Merger Integration (PMI) nach dem Zukauf von NextiraOne CH. |
2010-2012 | Consulta AG, KMU Beratungen im Zürcher Oberland | Konzipieren der KMU-Strategie- und Innovations-beratung, Mitarbeit beim Aufbau der Nachfolge-Beratung: direkt, über Banken und Versicherungen. |
2006-2009 | De La Rue Ltd. (CH und UK) | Global Engineering Director, General Manager. Entwicklungsstandorte für Banking Automation in CH, UK, S, P und USA. |
2004-2006 | Swisscom Solutions AG | Senior Vice President: Leiter Geschäftsfeld „Service Providing“. Management der strategischen Projekte und Post Merger Integration (PMI). P&L für das B2B-Geschäftsfeld (Umsatz 260MCHF). |
2003-2004 | Swisscom Enterprise Solutions AG | Führung eines M&A Projektes (100 MCHF). Turn-Around-Management im “Voice-Business”. Definition der Strategie für internationale Partnerschaften. |
1999-2003 | Swisscom Fixnet AG | Senior Vice President: verantwortlich für Strategie und Businessplan (Umsatz 6.3 Mia CHF). Zusätzlich verantwortlich für den spezifischen Business-Plan als Mitglied des Verhandlungsteams beim M&A-Deal (Verkauf) der Cablecom an NTL für CHF 5.8 Mia. |
1997-1999 | Unisource Business Networks | Business Development Manager, Beteiligungsmanager für die Cablecom incl. strategische Positionierung für deren Verkauf. |
1992-1997 | Ascom Ericsson Transmission AG | Aufbau des Geschäftsfeldes Kupfer- und Glasfaserübertragung von der ersten Idee bis zu 30MCHF Umsatz international. |
1987-1992 | Ascom Tech AG | Forschungsingenieur: Sprachcodierung, DECT und Kryptologie. |
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