Einsätze - niklausblaserinside - leading the change

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Einsätze


Getreu dem Markenversprechen niklausblaserinside arbeite ich vorzugsweise direkt in Firmen. Als erfahrene Führungskraft gestalte ich den Wandel und generiere Mehrwerte von innen heraus.

Branchenerfahrung

Ich habe vielfältige Branchenerfahrungen sammeln dürfen. Dadurch kann ich übergreifend beurteilen, was machbar ist und was nicht. Zudem kann ich die Risiken bei Vorhaben breit und seriös abschätzen.

Die Branchen im Einzelnen:
  • Telekommunikation und IT
  • High Tech Interdisziplinär
  • Software-Entwicklung
  • Cyber Security
  • Services / Dienstleistungen
  • Banken, Finanzdienstleister
  • Maschinenindustrie
  • Verwaltung, öffentliche Dienste
  • Defence
  • Logistik
  • Facility Management
  • Flottenmanagement
  • Textilindustrie

Referenzen

Reference Letters, Arbeitszeugnisse und Personen für Referenzauskünfte können bei Bedarf und abgestimmt auf die geplante Einsatzart gerne abgegeben werden.

Referenzbeispiele:
Herr Blaser hat sehr wichtige Beiträge für die Konzeption und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie von Rieter geleistet. Mit seiner Erfahrung brachte er wertvolles Wissen ein und hat die digitale Transformation bei Rieter dadurch wesentlich vorangetrieben. Aufgrund der gezeigten Leistung können wir Herrn Blaser vorbehaltlos für die Führung der Digitalen Business Transformation weiterempfehlen.
Dr. Norbert Klapper, CEO Rieter Holding AG


"Für ein grösseres Pilotprojekt mit Zukunftsperspektiven musste Tag genau ein neuer Leiter gefunden werden. Als Interim Manager hat Niklaus Blaser die Führung sofort übernommen, sich mit Kunden, Lieferanten rasch vernetzt und Ruhe und Stabilität in den Betrieb gebracht".
Urs Breitmeier, Konzernleiter RUAG

Firmen

Ich war während meinen Anstellungen und in Mandaten als Ingenieur, Manager, Berater, Change-Leader, Interims- oder Projekt-Manager in folgenden Unternehmen tätig:
2016-2019
Rieter Maschinenfabrik AG
Verantwortung für die Einführung von Industrie 4.0, Führung der Product Unit Systems. Evaluation und Einführung der neuen SPS-Genetation (PLC). Aufbau eines PLC-Nearshore-Entwicklungsteams. Definition der Digitalisierungsstrategie, Design von neuen Business-Modellen und Dienstleistungen im Zusammenhang mit IoT. Konzipieren und Aufbauen der neuen, offenen und digitalen B2B Plattform "Essential" für Spinning Mills sowie deren Ecosystem.
2016
POST
Begleiter bei der Einführung des Innovationssystems: Coaching bei der Einführung des Innovations-Managements im Bereich Poststellen und Verkauf (PV) der Schweizer POST.
2015
RUAG AG, Network Enabled Operations
Evaluation eines Nearshore-Partners im Bereich Softwareentwicklung in Osteuropa, Scannen von ca. 150 Unternehmen, Long- und Shortlist sowie Besuch der besten Unternehmen vor Ort. Führen des ersten Entwicklungsprojektes mit dem Partner.
2013-2016
RUAG AG, Simulation & Training
Überbrückung und Change Leadership in mehreren unterschiedlichen Mandaten, jeweils direkt an die Leiter der Business Units rapportierend, im Raum Ostschweiz und in Bern.
  • Leitung der Supportorganisation des modernsten simulationsunterstützten Ausbildungscenters der Armee mit Facility Management (100 Objekte), Logistik, Fleet Management (500 Fahrzeuge) und dem Betrieb von mehreren IT-Plattformen mit ca. 100 Mitarbeitenden.
  • Leitung der Entwicklung mit Mechanik, Hardware, Optik und agiler Softwareentwicklung (SCRUM), Leitung Produktmanagement. Stabilisierung und Abschluss eines grossen Software-Projektes.
  • Leitung und Neustrukturierung des Bereichs "Bid Management" für alle nationalen und internationalen Service-, System- und Produktangebote (Bid-Volumen ca. 300 MCHF pro Jahr).
  • Durchführen der Due Diligence für die Übernahme einer Trainingsanlage im Umfeld "Jagd & Sicherheit" im Kanton Zürich.
  • Interimistische Führung eines multinationalen Projektes für einen osteuropäischen Kunden.
2011-2012
Sunrise AG
Begleitung der Post Merger Integration (PMI) nach dem Zukauf von NextiraOne CH.
2010-2012
Consulta AG, KMU Beratungen im Zürcher Oberland
Konzipieren der KMU-Strategie- und Innovations-beratung, Mitarbeit beim Aufbau der Nachfolge-Beratung: direkt, über Banken und Versicherungen.
2006-2009
De La Rue Ltd. (CH und UK)
Global Engineering Director, General Manager. Entwicklungsstandorte für Banking Automation in CH, UK, S, P und USA.
2004-2006
Swisscom Solutions AG
Senior Vice President: Leiter Geschäftsfeld „Service Providing“.
Management der strategischen Projekte und Post Merger Integration (PMI).
P&L für das B2B-Geschäftsfeld (Umsatz  260MCHF).
2003-2004
Swisscom Enterprise Solutions AG
Führung eines M&A Projektes (100 MCHF).
Turn-Around-Management im “Voice-Business”.
Definition der Strategie für internationale Partnerschaften.
1999-2003
Swisscom Fixnet AG
Senior Vice President: verantwortlich für Strategie und Businessplan (Umsatz 6.3 Mia CHF).
Zusätzlich verantwortlich für den spezifischen Business-Plan als Mitglied des Verhandlungsteams beim M&A-Deal (Verkauf) der Cablecom an NTL für CHF 5.8 Mia.
1997-1999
Unisource Business Networks
Business Development Manager, Beteiligungsmanager für die Cablecom incl. strategische Positionierung für deren Verkauf.
1992-1997
Ascom Ericsson Transmission AG
Aufbau des Geschäftsfeldes Kupfer- und Glasfaserübertragung von der ersten Idee bis zu 30MCHF Umsatz international.
1987-1992
Ascom Tech AG
Forschungsingenieur: Sprachcodierung, DECT und Kryptologie.

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