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Verwaltungsrat

Angebot
Digitalisierung ist Top-Thema der Schweizer Verwaltungsräte
Schweizer Verwaltungsräte haben ein neues Top-Thema: Digitalisierung / Robotik / Automatisierung ist neu auf Platz 1 einer Umfrage von Deloitte, der Hochschule Luzern und Swiss-VR, welche im Februar 2019 publiziert wurde. Die digitale Transformation und Innovation sind heute ein entscheidend wichtiger Wettbewerbsvorteil.
Mit 38% der Nennungen verwies dieses Thema das ehemalige Spitzenthema Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung (35%) auf den zweiten Platz der halbjährlich erhobenen Umfrage. Es ist daher von Vorteil, wenn der Verwaltungsrat über die notwendige digitale Kompetenz verfügt.

Wie steht es mit Ihrem Verwaltungsrat?
Themenführung im Verwaltungsrat

Sicherstellen der integrierten Corporate Governance und der rechtliche Rahmenbedingungen
Agieren als Gestaltungsrat
Innovationsorientierung
Digitale Business Transformation
Sicherstellen des
übergeordneten
Controllins
Personelle Führung:
Gezielte Gewinnung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von VR und GL

VR und Chancen-, Risiko- und Krisen-Management
Sitzungsmanagement, Kommunikation, IT-Governance und Erfolgsevaluation auf VR-und GL-Ebene
Expertise von niklausblaserinside
Mit einem überzeugenden Leistungsausweis im Bereich der digitalen Business-Transformation biete ich ein attraktives Profil für Verwaltungsräte. Mit dem VR-CAS an der HSG (Abschluss 2019) lege ich das theoretische Fundament für diese herausfordernde Aufgabe. Zudem qualifizieren mich über 30 Jahre Berufserfahrung in vielen Rollen für diese Aufgabe:

  • Verantwortung für die Einführung von Industrie 4.0 und IoT beim Weltmarktführer von Spinnereimaschinen, der RIETER AG in Winterthur, Konzipierung, Entwicklung und Marktpräsentation der "Essential"-Plattform, einer offenen Industrieplattform mit dazugehörigem Ökosystem für den internationalen Spinnereimarkt (Digitalisierung).
  • Verwaltungsrat eines Start-Ups im Bereich CRM und Prozessoptimierungen, Führung des Start-Ups durch die voraussehbaren Herausforderungen im Wachstum (VR, Start-Up, Innovation)
  • Führung des Business-Case-Teams beim Verkauf der Anteile an der Cablecom durch die Swisscom (M&A).
  • Aktive Begleitung der Post Merger Integration nach dem Kauf von NextiraOne durch Sunrise mit der strategischen Eingliederung, des Abgleichs des Produkteportfolios und der finanziellen Überleitung in die neue Unternehmung (M&A).
  • Führung der Abteilung Strategie und Businessplanung der Swisscom Fixnet mit CHF 6.3 Mia Umsatz (Strategie, Businessplanung).
  • Dringliche Übernahme der Leitung eines Business-Centers mit ca. 100 Mitarbeitenden im Bereich IT-Management, Facility Management, Logistik und Flottenmanagement in der Ostschweiz für die RUAG AG (Change-Management).
  • Übernahme der Führung der Entwicklung für Simulationssysteme bei der RUAG in Bern mit dem Fokus auf die Stabilisierung der Softwareprojekte und deren Qualität mit ca. 40 Software- und 20 weiteren Ingenieuren sowie Generalisten (Krisenmanagement).
  • Führung der Entwicklung, der Intergration, der Produktion und des Produktmanagements für die RUAG in Bern. (Effizienz- und Qualitätssteigerung).
  • Führung der internationalen Entwicklungsaktivitäten bei der De La Rue Ltd. und deren Nachfolgeorganisation Talaris Ltd. London im Bereich der Bankomaten und Banknotensortiermaschinen (Innovation, Qualitätssicherung, Internationalität).
  • Aufbau eines Produktebereichs im Bereich Übertragungstechnologien von der ersten Idee bis zu einem internationalen Umsatz von CHF 30 Mio (Innovation, Internationalität).

Kann ich Ihnen weiterhelfen? 
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Senden Sie mir ein Mail oder rufen Sie mich unter +41 79 328 09 11 direkt an.
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